Appreciative Inquiry (wörtlich übersetzt etwa: wertschätzende Untersuchung) ist eine von David Cooperrider und Suresh Srivastva entwickelte Methode, die sich hervorragend für Organisations- und Qualitätsentwicklungsprogramme eignet, da sie es auf sehr effektive Weise ermöglicht, sich den häufig verborgenen oder übersehenen Stärken eines Unternehmens und seiner Mitarbeiter zu nähern, indem störende Negativfokussierung methodisch abgeschirmt wird.

Über vier Stufen - Entdeckung, Traum, Entwurf und Umsetzung - arbeitet man sich an die Struktur heran, die den gewünschten Entwicklungseffekt realisiert.

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